Somos m.a.s
Somos m.a.s
1. Estrategia m.a.s (Moderna Alimentos Sostenible)
En Moderna Alimentos la sostenibilidad es un proceso trasversal que está declarado en nuestra visión de ser la empresa de alimentos más innovadora y sostenible de Ecuador, en este sentido, trabajamos constantemente por evolucionar, fortalecer y consolidar nuestro enfoque sostenible alineado a los criterios ASG (ambiente, social, gobernanza) integrado en la estrategia m.a.s (Moderna Alimentos Sostenible) y sus cuatro pilares de acción:
m.a.s Cercanos: Impulsamos el desarrollo de las comunidades en donde operamos, con proyectos enfocados en Educación y Desnutrición Crónica Infantil.
m.a.s Operación Limpia: Gestionamos nuestra huella de Carbono al utilizar fuentes de energía limpia en las plantas de producción.
m.a.s Gobernanza: Incorporamos criterios ASG en nuestra gestión y reportamos con transparencia nuestro desempeño.
m.a.s Alimentos Nobles: Ofrecemos un portafolio de alimentos nobles elaborados bajo estrictas normas de calidad e inocuidad, que responden a las necesidades de nuestros clientes y consumidores.
Así, convertimos la sostenibilidad en una forma de gestionar el negocio: conectada con nuestra operación, alineada a nuestra estrategia y enfocada en generar impacto real.
2. Doble Materialidad
En 2025 desarrollamos nuestro Estudio de Doble Materialidad, alineado con estándares internacionalmente reconocidos como GRI (Global Reporting Initiative) y SASB (Sustainability Accounting Standards Board), con el propósito de identificar, evaluar y priorizar los temas ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) más relevantes para nuestra organización y nuestros grupos de interés.
Este enfoque integra dos dimensiones complementarias. Por un lado, la materialidad de impacto, que analiza los impactos significativos —positivos o negativos, reales o potenciales— que generamos o a los que contribuimos en la economía, el ambiente y las personas, a lo largo de toda nuestra cadena de valor. Esta dimensión nos permite comprender cómo nuestras operaciones, productos y relaciones pueden influir en el desarrollo sostenible del entorno y orientar acciones para maximizar impactos positivos y mitigar riesgos socioambientales.
Por otro lado, la materialidad financiera evalúa aquellos factores de sostenibilidad que pueden convertirse en riesgos u oportunidades con incidencia en nuestro desempeño económico, continuidad operativa, acceso a mercados, reputación, cumplimiento normativo y competitividad. Esta perspectiva vincula los asuntos ASG con la creación y protección de valor en el corto, mediano y largo plazo.
El proceso metodológico incluyó la revisión de marcos internacionales y estándares sectoriales, el análisis de nuestro entorno operativo, regulatorio y de mercado, así como la identificación de los principales generadores de valor del negocio.
Complementariamente, desarrollamos un proceso participativo con la Alta Dirección y grupos de interés clave, colaboradores, clientes, proveedores y aliados estratégicos a través de encuestas y espacios de diálogo, que permitió validar y priorizar los temas identificados.
Como resultado, consolidamos una matriz integrada de doble materialidad, que constituye una herramienta estratégica para orientar nuestra planificación, gestión de riesgos, definición de metas e indicadores, y la divulgación transparente de nuestro desempeño. Este ejercicio refuerza nuestro compromiso con una gestión sostenible que equilibra la generación de valor económico con la responsabilidad ambiental y social.
